马丁.克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；市场上将只有供应链而没有企业”。

一、集团供应链

随着时代的发展，尤其在全球经济复杂多变的今天，无论从供应链单元节点的企业还是整个供应链的结构都发生了相当大的变化，而由此带来的结果是整个供应链运作呈现更加明显的系统性和复杂性。

从整个世界的视角来看，集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样，在中国也是大势所趋，从单体公司向集团化公司转变。从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链网状联盟转变。结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链网络紧密地联起来，共同组成了一个个集团系统，催生了集团供应链的管控时代。

集团供应链管理分复制型集团供应链、共享型集团供应链、协同型集团供应链。如公司战略为单一行业的集团企业多用复制型集团供应链来管控，其特点是管理模式可以快速复制。如公司为横向一体化的集团多用共享型集团供应链来管控，其特点为资源共享，实现规模效益。如公司战略为纵向一体化的集团企业多用协同型集团供应链来管控，其特点是计划协同，降低交易成本。

二、集团供应链计划

集团供应链计划模式优化是十分必要的，各厂独立安排运营计划，产能、运能不能综合利用。需要合并各厂的生产需求形成规模化生产。从集团整体效益进行货源安排，各厂形成专业特色。

集团供应链计划的组织保障：计划组织必须与营销和运营组织分离，保持独立性，避免集团内部需求放大，避免组织绩效导向产生的库存增加。集团供应链计划模式优化的实现前提：全局动态库存信息共享。

集团多工厂协同计划，减轻生产计划的困扰

2、多个工厂及分销中心，如何排定有限产能的生产计划与排程？

3、是否可以及时看到整个供应链內所有地点的供应/需求情况?

4、是否可在短时间內做完自动排程，並作多个模拟，比较其间的差异？

5、是否可与KPI 结合以评估生产计划的成效?

6、在计划排程中是否要考虑公司的整体战略目标？

三、集团供应链计划的解决方案概要

1、决定计划策略

在设计供应链模型时，先要考虑采用集中计划还是分步计划策略。集中策略是集中控制优化计划以适应虚拟企业的全局目标，根据全局目标来计划整个供应链。分步策略是分布式控制，可人工调整计划以适应局部目标。将企业分成多个部门，并在本地计划一个或多个组织，而在中心位置计划其余的组织。

如果某些合作伙伴可以接受将供应链优化为虚拟企业的概念，则应用供应链计划保持管理供应链的能力。如果某些工厂坚持独立进行计划和控制，则仍需保留分步策略功能。将围绕着给定的（非协作）供应计划来计划供应链的其余部分。

如果只是局部优化供应链，则根据供应链系统未优化的程度，供应链作为一个整体将受到一定的损害。今天的竞争不是企业和企业的竞争。它是供应链对供应链的竞争。阻碍供应链成功的主要障碍是传统业绩评定，传统的业绩评定客观上鼓励了局部优化。

2、定义业务实体或库存组织结构

每个库存组织向一个业务实体负责。可以设置多个业务实体。可以跨多个业务实体来建立多个库存组织与主库存组织之间的链接。物料是在物料主库存组织中定义的，而在适当的库存组织中启用的。可以跨帐套和跨业务实体来建立供应链模型。

3、定义供应链结构

供应链结构不同于库存组织结构。库存组织结构是静态的，并且仅限于主组织和库存组织，而供应链模型是动态的，它涉及多个层次，并且可能非常复杂。

在下列情况下，会增加供应链模型的复杂性：

(a)、多层次、多组织供应链

(b)、混合模式制造方法（离散制造、流式制造、流程制造和项目制造）

(c)、完全不同的软件版本和原软件系统

(d)、从多个供应商处获得相同物料

(e)、不同的库存组织首选的供应商不同

(f)、制造能力、供应商能力和运输能力存在限制

(g)、交货频率和在途时间随物料、供应商及发运方式不同而不同

(h)、按需求优先级分配短缺资源

(i)、业务涉及到外部供应商

(j)、使用替代工艺路线来缓解瓶颈问题和平衡资源利用率

4、建立运输能力模型

运输能力是要指定两个库存组织之间的运输能力，还是要指定外部地点与库存组织之间的运输能力，可以选择定义地点之间的运输能力:

(1)、组织之间的运输能力,对于组织间运输，供应链计划使用的运输能力是在每个组织间网络链接中定义的。

(2)、外部地点与组织间的运输能力是使用地点间的在途时间来定义从供应商和客户地点到库存组织之间的在途时间,还可以指定发运能力。

(a)、组织间运输能力

(b)、发运网络

(c)、发运方式

(d)、外部地点与各组织之间的运输能力：

(f)、地点间在途时间

四、选择集中计划或分布的计划策略

集中计划策略指的是生成一种供应链计划，通过该计划，可以在一个步骤中优化和计划整个虚拟企业。这种方法不仅减少了计划的数量，还减少了协调计划活动所需的时间和工作。集中计划有时也称为纵向计划、整体计划或全局计划。

集中计划方法的优势表现在以下几个方面：

(1)、制定计划的工作量最小，需要生成的计划数比较少；需要部署和维护的计划服务器也比较少。

(2)、数据一致性：如果没有集中计划功能，则必须在供应链内重复不断地将需求向上传送至供应商地点。每次传送都有可能发生通信错误或出现数据丢失。

(3)、全局优化：供应链计划单作为一个整体来进行优化。

(4)、通信延迟最小：供应链最高层所做决策的结果将立即在供应链的最低层反映出来。

分布计划策略是整体计划的一种替代方法，它将计划周期分成若干部分。分布计划也称为展望期计划、分布式计划或阶段计划。阶段计划是另一种用法是指单独生成的短期、中期和长期计划。需要在随后对这些计划进行人工协调，以便使短期计划与长期目标保持一致。

例如，可以在一个名为“计划A”的计划中计划虚拟企业的一部分。而在另一个名为“计划B”的计划中计划虚拟企业的另一部分。这样，可以在随后的“计划C”（计划该企业的其余部分）的“来源计划”中列出“计划A”和“计划B”。在这种情况下，“计划C”会将“计划A”和“计划B”的输出作为供应计划的给定来源，然后确定如何使用“计划C”可用的业务资源来满足其余的需求。

通过这种方法，可以单独管理该企业的三个部分，以实现不同的并有可能相互冲突的目标。在某些情况下，需要在整个供应链分销计划之外单独计划供应链的一部分。

案例1：独特的局部目标必须与全局目标保持一致

假设工厂A所具有的资金设备资源有限，这些限制条件约束了整个供应链的产出。这样，资源利用率将是工厂A最重要的目标。如果将供应链作为一个整体，则由于产品生命周期比较短，库存周转率可能是最重要的目标。

在这种情况下，可以运行包括以下两个阶段的计划流程。

(1)、工厂A以最大化资源利用率为目标。为在B工厂生产的物料生成计划单。

(2)、其它组织的分销计划以最大化库存周转率为目标，并将上面所列计划作为供应计划。

案例2：全局计划中不包括局部限制

假设工厂A中使用的某个组件的定价是浮动的。这时，可以不实施默认的由全局分销计划所生成的计划单，而是按照下列步骤计划供应链：

(1)、为其它组织制定分销计划。

(2)、将分销计划作为需求计划输入到工厂A的主计划中。

(3)、执行主计划。

(4)、人工调整主计划

(5)、将调整后的主计划作为需求计划的输入来运行工厂A的物料计划。

案例3：无可用的全局数据模型

实施单步骤供应链计划功能的前提条件是：供应链计划是在整个企业内实施计划的一部分；或者，存在数据收集以从各种原系统中提取跨供应链的事务处理数据。如果，供应链中的一个或多个地点是在原系统上执行计划和事务处理，而这些原系统尚未集成到供应链计划中。在这种情况下，必须在分销计划之外安排这些分散的地点。

五、集团多工厂、多组织供应链建模

需要设置来源物料、清单、部门、资源和工艺路线,设置来源补充规则、发运网络、供应商能力和交货计划以建立供应链关系模型，设置预测和预测冲减规则并录入销售订单。

需要设置数据模型，需要定义库存组织、库存物料属性、现有库存、跨工厂的物料清单、部门和资源、工艺路线和时间标准、批准的供应商列表和供应商能力、分配规则、供应链来源补充规则和优化分配清单、预测和订单冲减预测规则。

适用于一般制造业的集团供应链

多供应商、多生产厂、多分销中心复杂供应链；

多原料、多组件、多产品、多运输方式复杂物流关系；

供应链各节点之间的物流平衡关系；

供应链生产厂内部的投入产出（BOM）关系；

供应链各服务设施布局，能力平衡和能力扩充；

供应链各节点的库存能力与库存数量；

供应链不同层级间使用不同运输工具的运输问题；

供应链各环节的生产、运输的时滞（提前期）

六、新技术使整合协同式计划（集中和分步动态协同）成为可能

集中计划的优势：1、快速单步骤计划。2、对企业进行整体优化、目标统一。分步计划的优势：1、灵活易调整。2、易符合实际、3、风险小。通过工作流的消息传递来协调计划顺序、优化企业各部分、目标局部化。

分步方法的一个缺点是延长了计划周期的持续时间。在生成某些计划之前，必须先完成其它计划。通过使用工作流管理系统的消息传递程序来协调和加快计划周期，可以缓解这一时间上的先后问题。分散方法的另一个缺点（这是一个无法克服的缺点）是整体企业的业绩无法达到最佳。单独优化企业的各部分与将企业作为一个整体来进行优化，这两者并不相同。

但是，随着组织的分权、去中心化趋势的到来，应对快速复杂多变环境和激励自主化，让听到炮声的人来决策。故很多企业还是选择的多级的分布式计划，即可以集中协同，也可以分布式自主灵活的计划应变。

随着智能化技术、移动互联技术、云计算、大数据的到来，产业互联平台的出现与生态共生的理念赢得共识，更使得整合协同即集中计划与分布式计划可以快速磨合进化，既能达到整体最优又能达到局部的灵活应变。但对于不同企业和不同部分的管理者来说，选择集中式计划还是分布式计划应该根据企业的实际情况而定如集团管控模式、计划组织的能力、现场实时动态的数据的获取、高效的数字化计划系统等等。